Van best een leuke baan naar werkplezier

Van best een leuke baan naar werkplezier

De meeste medewerkers hebben ‘best een leuke baan’. Een baan die de hypotheek betaalt. En voldoende ruimte biedt voor ‘de echte leuke dingen in het leven’.  Niks mis mee, toch? Maar ga je daarmee het verschil maken? En talent echt behouden? GRIP bereikt net even...
Van moeizaam aanpassen naar veranderen in DNA

Van moeizaam aanpassen naar veranderen in DNA

Sommige organisaties bewegen feilloos mee met de moderne medewerker en klant, en alle maatschappelijke ontwikkelingen. Maar voor veel organisaties is dit een worsteling. Wat te doen met het strategisch vierjarenplan dat bij publicatie al in de prullenbak kan? GRIP...
GRIP, aanvullend op andere methodieken

GRIP, aanvullend op andere methodieken

Voor veranderprojecten, organisatieontwikkeling en management development zijn tal van methodieken. Zo is Scrum met haar klantgedreven teamwork effectief voor ontwerpprojecten, omdat tijdens het ontwikkelproces nieuwe inzichten ontstaan. Scrum helpt multidisciplinaire...
Van wij-zij naar co-creatie

Van wij-zij naar co-creatie

Te veel medewerkers voelen zich niet gehoord door hun management. Datzelfde geldt overigens ook voor managers ten opzichte van medewerkers. Terwijl beiden meestal hetzelfde nastreven. Hoe kun je het onderlinge vertrouwen vergroten? En in co-creatie gemeenschappelijke...